六西格玛 第183页

时间：2016-10-28

一.测量阶段1.抽样数据驱动的管理和战略规划抽样使我们能够测量相对较少数量的单位，而不是所有单位。测试、评估或计算流程中的所有单元对于任何组织来说......

时间：2016-10-28

1.项目章程重点和战略规划六西格玛管理项目从项目章程开始。该章程通常包括业务模型、问题或机会描述、目标描述和项目范围。该章程还可以确定团队领导、......

时间：2016-10-27

防错法是一种技术，有一系列的技术和工具，用于在各种过程中防止错误。一、防错思路下表列出了不同的错误预防思想和策略。表不同的防错思路及其策略从上......

时间：2016-10-26

1.组织跨职能小组跨职能小组的目标是制定高层次的控制计划。团队成员来自涉及质量、技术、制造、工程、材料控制、商业和其他控制计划的部门。组长通常由......

时间：2016-10-25

一、供应链导入6sigma管理的关键环节1.资源准备是实施六西格玛管理的前提①领导力6sigma管理是企业战略目标和企业文化的突破性提升，需要高层领导的始终......

时间：2016-10-25

控制计划是组织向顾客证明满足产品/服务质量要求的具体措施的重要文件，也是监督和评价产品/服务是否满足质量要求的依据。它是实现产品/服务质量的指南。......

时间：2016-10-24

控制计划是控制过程的纲领性文件，是组织和管理过程的蓝图。在现代企业质量管理中，控制计划发挥着越来越重要的作用。在组织的日常管理中，按照控制计划......

时间：2016-10-20

试验设计是一个复杂而庞大的系统工程。在实际使用中，为了确保成功，我们需要注意一些关键因素，这些因素对测试的成功至关重要。天行健咨询得出结论，企......

时间：2016-10-19

因子试验设计可以用来同时研究过程中的许多影响因素，在实验中同时改变每个因素的水平比同时只改变一个因素的水平可以节省大量的时间和成本。并且可以研......

时间：2016-10-18

1.精益6sigma方法应用于对标管理某钢铁集团实施“全员对标挖潜创新创效”工作以来，虽然在节能降耗、增收创效等方面取得了一定成绩，但在工作开展过程中......