六西格玛 第182页

时间：2016-11-11

目前，国内外许多大型企业都实施了六西格玛管理方法，如摩托罗拉、通用电气、中石化、国家电力等。，并根据企业不同的发展战略和经营思路不断完善和调整......

时间：2016-11-08

一. 六西格玛管理的战略意义在过去的很多年里，六西格玛仅仅被看作是一个统计学概念或者是一个过程改进的方法和工具，用来帮助企业改进制造工艺，减少产......

时间：2016-11-07

现代质量管理体系自形成以来就与统计学结下了不解之缘。统计在质量检验和过程控制中发挥着不可替代的作用。现代质量管理体系的形成应该从工业化时代开始......

时间：2016-11-04

六西格玛组织主要由领导者、倡导者、黑带大师、黑带、绿带来传递和执行。黑带团队为基础的六西格玛组织是六西格玛突破性改进成功的保障。以下天行健咨询......

时间：2016-11-03

企业实施六西格玛活动的第一个关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，确定团队内部的各种角色和职责，形成六西格玛的组织体系，这是实施六西格玛......

时间：2016-11-02

一. 六西格玛管理的三个特征1.以项目的形式推广在六西格玛管理原则和理念下，推进的方式是选取影响顾客满意度和组织绩效的组织战略相关的突出问题，以黑......

时间：2016-11-01

1.六西格玛的技术组成六西格玛管理是一种新的管理方法，技术成分很强。六西格玛的技术负责人包括能使用计算机进行高级统计分析的人和团队需要的各个领域......

时间：2016-10-31

精益与六西格玛的争论，并不是一个新的话题。...

时间：2016-10-31

一、六西格玛DMAIC改善阶段1、效果/努力矩阵战略规划和协作在面对竞争性的行动或解决方案时，建立效果/努力矩阵是很有帮助的。...

时间：2016-10-28

因此，仅靠精益或六西格玛并不能使企业在质量和速度上达到世界一流企业的目标，于是精益六西格玛应运而生。...