六西格玛 第180页

时间：2016-12-29

1.评估阶段的含义、内容和目标六西格玛管理学与其他质量管理方法的一个本质区别在于，它更强调事实和数据。评估阶段的工作是收集关于产品或过程的现状的......

时间：2016-12-29

定义阶段的最后一步是分析客户的需求，根据分析结果初步设定改进目标。仔细分析客户需求后，才能知道客户需求的关键点在哪里，客户真正关心的是什么产品......

时间：2016-12-27

在明确客户需求之前，首先要确定待改进项目的关键客户。是顾客提供产品或服务的接受者。对客户的识别通常依靠面谈、面对面的面谈等方式。根据获得的信息......

时间：2016-12-28

天行健咨询分析企业的业务流程可以分为核心流程和辅助流程两种。核心流程通常包括不同的部门或职能，其主要任务是为外部客户提供价值，包括产品、服务和......

时间：2016-12-23

DMAIC是一种基于数据的质量管理方法，用于改进现有产品或流程。我们提倡在企业中使用DMAIC改进法，并不是说DMAIC模式是万能的。如果企业已经采用了一种过......

时间：2016-12-22

适于改进的工艺具有四个特征:①对企业总体战略目标的实现有重要影响；②相关成本很高，无论是人工成本还是原材料成本。一般来说，流程周期越长，成本越高......

时间：2016-12-21

六西格玛管理的组织模式一般分为领导、指导和运作三个层次(见图1)。领导层是由冠军、主管质量的经理和财务主管组成的执行委员会。指导层由黑带高手或外聘......

时间：2016-12-20

企业一开始管理六西格玛时，选择合适的流程进行转型是非常重要的。最初的项目通常被视为试点、测试气球或实验。如果项目运行顺利，整个改进工作可以在整......

时间：2016-12-19

和任何新的管理方法的引入一样，引入六西格玛管理也会有阻力和障碍。为了有效克服阻力，使六西格玛管理顺利导入并迅速产生效果，高层管理者必须制定合适......

时间：2016-12-16

实施六西格玛管理的一个重要前提是对企业现状进行全面的调查。主要包括评估企业是否有导入六西格玛管理的必要性和可能性。评估企业导入六西格玛管理的必......