六西格玛 第179页

时间：2016-12-20

企业一开始管理六西格玛时，选择合适的流程进行转型是非常重要的。最初的项目通常被视为试点、测试气球或实验。如果项目运行顺利，整个改进工作可以在整......

时间：2016-12-19

和任何新的管理方法的引入一样，引入六西格玛管理也会有阻力和障碍。为了有效克服阻力，使六西格玛管理顺利导入并迅速产生效果，高层管理者必须制定合适......

时间：2016-12-16

实施六西格玛管理的一个重要前提是对企业现状进行全面的调查。主要包括评估企业是否有导入六西格玛管理的必要性和可能性。评估企业导入六西格玛管理的必......

时间：2016-12-15

一、企业要有扎实的管理基础要在企业中成功实施六西格玛管理，必须有扎实的传统管理基础，企业至少要在3 西格玛的水平以上。六西格玛管理的发展历史告诉......

时间：2016-12-14

一.商业环境的变化呼唤公司改变现在总体来说，由于各种因素的变化和作用，已经形成了与10年、15年前截然不同的商业环境。这些因素不是相互独立的，而是相......

时间：2016-12-13

一、企业文化企业文化的出现本身就是管理创新的产物。关于企业文化的含义，国内外企业界和理论界有两种观点:(1)狭义上认为企业文化仅包括企业的思想、意......

时间：2016-12-13

1、全面质量管理的概念全面质量管理是一种基于组织所有成员参与的质量管理形式。作为质量管理历程中最辉煌的阶段，全面质量管理为20世纪后的人类文明做出......

时间：2016-12-08

1、过分强调统计技术的应用六西格玛管理和统计技术的应用确实有着密切的关系，统计技术的广泛应用也是六西格玛管理的一个非常重要的特点。但是，统计技术......

时间：2016-12-07

中国传统文化是感性文化，凡事都愿意定性、模糊地看问题，所以我们经常说“大概”、“大概”、“应该”、“差不多”之类的话，量化意识比较淡漠。所以管......

时间：2016-12-07

一、流程1.过程的定义过程的定义是一个或一系列有规律的动作以一定的方式发生或执行，它们是导致特定结果的单个或一系列连续的操作。简单地说，流程是将......