六西格玛 第166页

时间：2017-05-26

一.具体实施步骤1.定义(d)-定义实施中的问题运用精益分析工具中的流程分析方法，对系统实施和应用的全过程进行分析，并对各个环节中影响实施和应用的因素......

时间：2017-05-25

一.加强银行的风险管理能力，提高资本回报率六西格玛质量管理体系为商业银行管理各种风险提供了科学的思路和适用的方法和工具。运用DMAIC等工具和方法，......

时间：2017-05-25

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时间：2017-05-23

一、将6Sigma理论引入城市轨道交通专业建设的意义随着地铁、轻轨等城市轨道交通行业的快速发展，国内城市轨道交通行业对专业人才的需求激增。这个行业不......

时间：2017-05-22

针对新竞争形势下M产品事业处生产管理中存在的问题，对精益六西格玛管理方法在F集团M产品事业处中的实施进行了研究和实践。经过不断的努力和经验积累，ON......

时间：2017-05-19

为了改善M产品事业处生产面临的问题，M产品事业处的主管和工程师结合其他企业和公司的应用和实施案例，进行了多方面的讨论和总结，最终认为应该将精益生......

时间：2017-05-18

作为一种持续的质量改进方法，六西格玛管理具有以下特点:1.关注客户需求。六西格玛管理以客户为中心，关注客户的一切需求。六西格玛管理层的绩效评价也是......

时间：2017-05-18

近年来，物流业作为用高新技术改造和融合传统产业而形成的新兴产业，正在世界范围内迅速发展。质量管理对提高物流企业服务水平、降低企业成本、增强企业......

时间：2017-05-17

一、D(界定)阶段本阶段最主要的任务:确定项目并描述项目。其具体的实施步骤为:步骤一、选择与确定项目1、在企业中寻找改进项目来源；2、找......

时间：2017-05-16

一、实施精益六西格玛管理在卷烟配送物流1.实施的关键①领导重视。精益六西格玛的实施过程是一项长期而艰巨的系统工程，需要大量的关系协调和资源支持。......