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精益六西格玛

六西格玛 第165页

总共有 3183 条记录
建立六西格玛SIPOC流程图的好处和小案例分析

建立六西格玛SIPOC流程图的好处和小案例分析

时间:2017-06-20

本质上,六西格玛的所有活动、概念和工具都围绕着DMAIC模式。DMAIC方法可以定义一个需要改进的过程,测量过程的基线绩效和目标绩效,分析过程的数据以确定......

Minitab工具在除尘装置公司的研究分析

Minitab工具在除尘装置公司的研究分析

时间:2017-06-20

为了满足日益严格的环保要求,针对目前广泛使用的袋式除尘器,设计开发了除尘试验装置,并进行了现场试验。利用Minitab软件进行分析,寻找进风方式、滤袋......

六西格玛管理是坚持不懈地改善生产质量和服务系统

六西格玛管理是坚持不懈地改善生产质量和服务系统

时间:2017-06-19

提高质量和生产率,从而不断降低成本。这是每个行业的关键点。再优秀的企业,再优秀的也还是会有进一步提升的空间。六西格玛咨询认为,一个不能一直追求......

企业六西格玛质量改进培训的流程与方法

企业六西格玛质量改进培训的流程与方法

时间:2017-06-19

企业组织的任何培训,无论是内部培训还是外部培训,无论培训内容是培训一线员工的实际操作能力,还是培训管理人员的综合业务能力,都是由一个具体的步骤......

精益六西格玛关于公司交付周期的分析

精益六西格玛关于公司交付周期的分析

时间:2017-06-16

精益六西格玛遵循六西格玛/的问题解决过程,也就是DMAIC的过程。然而,对于交付周期,项目的每个阶段都有自己独特的问题解决方法。天行健咨询根据中国企......

六西格玛概念之戴明的14个管理要点

六西格玛概念之戴明的14个管理要点

时间:2017-06-16

作为一个组织领导者,什么样的管理风格对你来说是重要的?戴明博士(1900-1993)是美国最重要的质量控制专家之一。在被邀请到日本医学协会演讲后,他对日本......

企业开展六西格玛管理的战略规划

企业开展六西格玛管理的战略规划

时间:2017-06-15

经理可以战略性地规划活动,以确保有数据支持的高质量交付成果。如果六西格玛无法在CEO及其团队的帮助下亲自落实到整个组织,可以先接受这些理念,并融入......

精益六西格玛在企业实施应注意的问题

精益六西格玛在企业实施应注意的问题

时间:2017-06-15

精益六西格玛的实施会有很多困难和障碍。处理不当会导致执行失败。以下是在实施精益六西格玛时需要注意的一些问题:1.不要机械地复制精益六西格玛模型。虽......

六西格玛项目在公司的推行流程

六西格玛项目在公司的推行流程

时间:2017-06-15

如果一个公司决定实施六西格玛项目,在设计了六西格玛项目的实施框架后,下一步就是制定实施计划,实施计划一般包括三个活动阶段:1.初期准备六西格玛推广......

六西格玛设计在当前流程设计背景下的应用

六西格玛设计在当前流程设计背景下的应用

时间:2017-06-14

需要注意的是六西格玛设计是一个支持开发和引入新产品、服务和流程的工具。其目的不是取代现有的设计方法,而是与六西格玛设计思想和方法相结合,从而完......

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