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精益六西格玛

六西格玛 第154页

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精益六西格玛管理在施工质量管理的可行性分析

精益六西格玛管理在施工质量管理的可行性分析

时间:2017-08-30

一、建设项目的特点工程项目的建造过程也可以看作是一个生产过程,但它不同于制造业的生产过程,主要体现在以下几点:1.工程项目/涉及的利益相关方较多,......

精益六西格玛(LSS)解决产品提前期过长的问题

精益六西格玛(LSS)解决产品提前期过长的问题

时间:2017-08-29

传统上,大多数供应链软件预先假定某个工厂的速度,然后根据一定的限制条件,利用数学预测等技术优化分销渠道。相对来说,精益六西格玛管理层假设工厂的......

企业推进Six Sigma专案选择的五种模式

企业推进Six Sigma专案选择的五种模式

时间:2017-08-29

六西格玛越来越受欢迎,已经成为现代企业普遍关注的问题。虽然公司使用相同的方法来推广六西格玛,但结果往往是不同的。许多企业通过六西格玛的推广,成......

六西格玛咨询是快速发现和解决问题的尚方宝剑

六西格玛咨询是快速发现和解决问题的尚方宝剑

时间:2017-08-28

六西格玛你是如何发现并解决问题的?随着六西格玛的广泛普及,很多人对六西格玛有了深入的了解,并熟悉其中的工具。但是大部分还是在复制六西格玛里的工......

六西格玛对个人职业生涯规划与设计的特殊意义

六西格玛对个人职业生涯规划与设计的特殊意义

时间:2017-08-25

六西格玛管理是优秀管理的指南针。没有目标和方向,企业必然停滞不前。简而言之,六西格玛是指在产品设计、制造和服务提供过程中,每百万次机会中允许的......

六西格玛在护理质量管理中应用的体会

六西格玛在护理质量管理中应用的体会

时间:2017-08-25

一.学习阶段随着生活水平的提高,人们的健康意识日益增强,尤其是患者或其家属对高质量护理服务的需求越来越高。随着专科护理的快速发展,对护理质量标准......

企业为什么选六西格玛而不选TQM的原因分析

企业为什么选六西格玛而不选TQM的原因分析

时间:2017-08-24

TQM的创始人菲根堡姆在其《全面质量管理》一书中给全面质量管理的定义是:“为了能够在最经济的水平上考虑到最充分满足顾客需求的条件下进行......

三星曾这样过冬--六西格玛咨询

三星曾这样过冬--六西格玛咨询

时间:2017-08-24

在经济新常态下,企业面临越来越多的挑战,很多企业难逃此劫。订单减少,大量裁员倒闭!许多企业主,面对突如其来的商业寒冬,不知所措。他们的本能反应......

六西格玛项目执行团队的人员结构剖析

六西格玛项目执行团队的人员结构剖析

时间:2017-08-24

六西格玛最有利的特点是,它建立了一套必要的基础设施,以确保改进活动的完美执行。过去80%的TQM实施者失败的最大原因是缺乏这样的基础设施。六西格玛该......

物流公司实施六西格玛项目的七大要素

物流公司实施六西格玛项目的七大要素

时间:2017-08-23

1要素:质量责任1.管理层的要求:(1)每月定期召开部门质量会议:②在部门会议上讨论关键绩效目标(KPI)的实现情况;③激发员工的积极性,实现质量“零缺陷”:......

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