六西格玛 第150页

时间：2017-11-07

供应链管理是企业的关键业务流程。建立基于六西格玛管理的流程管理体系，以数据和事实为基础，多维度分析供应链管理中的缺陷和变化，可以为供应商实现价......

时间：2017-11-06

1.实现方法如图1所示，零件的加工变形很大。一批零件由一台机床和同一个操作员加工。自然老化12小时后，用杠杆千分表测量每个零件。由于尺寸大，点不一致......

时间：2017-11-03

一、精益六西格玛的概念精益生产是一种基于成本和质量的生产方法。其目的是杜绝浪费，改进每一个环节和工艺，实现小规模生产。从客户的角度出发，重新定......

时间：2017-11-03

1.注意系统操作精益六西格玛的威力在于整个系统的运行，不是简单的加法。如何让精益管理和六西格玛理论发挥最大作用，实现最佳效果，是每个管理者都应该......

时间：2017-11-02

提起六西格玛首先会想到制造工艺改进、质量提升等字眼。在过去的25年中,六西格玛在世界范围内被广泛应用的实施目标是降低成本、提高质量和企业的生产效率......

时间：2017-11-02

销售型企业六西格玛策划的重点是以客户满意度为中心，从而带来更好的商品销售服务。关注客户需求是成功创造六西格玛管理的关键。以下是销售型企业成功建......

时间：2017-10-30

在旧的建设项目管理中，质量控制、工期控制和投资控制是过程管理的重点。这样可以及时解决问题，但是由于没有用数据来分析问题，无法做到预控，无法起到......

时间：2017-10-27

六西格玛的一个重要特点是基于数据分析做出改进决策，提高流程质量。人们认为，将这种刚性的数据分析应用于被认为是软性的服务业，将会出现理论上的对抗......

时间：2017-10-27

六西格玛不是万能的。现在的企业和过去相比也面临很多问题。实现六西格玛的软收益，从运营的角度关注单个项目来处理当前市场存在的问题。六西格玛是流程......

时间：2017-10-26

企业文化虽然不能直接产生经济效益，但却是企业繁荣和持续发展的关键因素。中国著名经济学家于光远说:“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流......