六西格玛 第148页

时间：2017-11-09

六西格玛管理以其卓越的效果和系统的方法理论赢得了中外企业的关注。很多大企业都在实施六西格玛管理改革，但似乎很多企业都没有达到宣称的效果。原因是......

时间：2017-11-09

一.管理层的承诺和参与导入六西格玛管理意味着企业开始了变革之路。在整个实施过程中，企业要将六西格玛的理念融入到企业的整个管理体系中，改变“我总是......

时间：2017-11-08

一、统计过程控制与全面质量管理的关系分析统计控制(SPC)是应用统计方法来评估和监控过程的每个阶段。它利用过程波动的统计规律性对过程进行分析和控制，......

时间：2017-11-07

供应链管理是企业的关键业务流程。建立基于六西格玛管理的流程管理体系，以数据和事实为基础，多维度分析供应链管理中的缺陷和变化，可以为供应商实现价......

时间：2017-11-06

1.实现方法如图1所示，零件的加工变形很大。一批零件由一台机床和同一个操作员加工。自然老化12小时后，用杠杆千分表测量每个零件。由于尺寸大，点不一致......

时间：2017-11-03

一、精益六西格玛的概念精益生产是一种基于成本和质量的生产方法。其目的是杜绝浪费，改进每一个环节和工艺，实现小规模生产。从客户的角度出发，重新定......

时间：2017-11-03

1.注意系统操作精益六西格玛的威力在于整个系统的运行，不是简单的加法。如何让精益管理和六西格玛理论发挥最大作用，实现最佳效果，是每个管理者都应该......

时间：2017-11-02

提起六西格玛首先会想到制造工艺改进、质量提升等字眼。在过去的25年中,六西格玛在世界范围内被广泛应用的实施目标是降低成本、提高质量和企业的生产效率......

时间：2017-11-02

销售型企业六西格玛策划的重点是以客户满意度为中心，从而带来更好的商品销售服务。关注客户需求是成功创造六西格玛管理的关键。以下是销售型企业成功建......

时间：2017-10-30

在旧的建设项目管理中，质量控制、工期控制和投资控制是过程管理的重点。这样可以及时解决问题，但是由于没有用数据来分析问题，无法做到预控，无法起到......