六西格玛 第145页

时间：2017-12-25

六西格玛改进(DMAIC过程)包括定义、测量、分析、改进和控制五个步骤。将软件过程度量过程与六西格玛相结合，充分利用六西格玛体系架构及其改进方案过程，......

时间：2017-12-22

一、六西格玛在企业人力资源管理中的应用价值六西格玛它最早应用于企业的生产部门，通过量化管理来提高产品质量。继通用、IBM等跨国公司的广泛应用之后，......

时间：2017-12-21

要想高效实施精益六西格玛建立长效机制，在管理方法上不断发展进步，关键是要熟悉精益六西格玛的基本原理。根据精益六西格玛近年来的实践总结，天行健咨......

时间：2017-12-20

近年来，越来越多的企业将精益生产与六西格玛管理相结合。两者既有相似之处，也有不同之处。本文对比分析了它们之间的异同:1、管理的不同文化根源精益生......

时间：2017-12-19

由于六西格玛管理的实施可以给组织带来丰厚的回报，因此受到了很多组织的喜爱，成为西方组织的一种管理趋势。在中国，海尔。联想。宝钢。许多知名组织，......

时间：2017-12-18

一、SPC简介统计过程控制作为质量管理的五大工具之一，经过近百年的发展，已经在全球汽车制造领域得到广泛应用。具体来说，SPC主要有以下目的:1、降低检......

时间：2017-12-15

一、DMAIC在服务改进模块的应用服务改进中提出采用七步法(如图1所示)对流程进行持续改进。DMAIC模型的价值首先体现在它可以与服务改进模块......

时间：2017-12-14

推进精益六西格玛是一场管理变革。在变革初期，必然会遭遇组织文化不适应，基础条件不成熟等问题，通过领导者的引领，循序渐进的推进方式，......

时间：2017-12-13

SPC主要描述基本的统计方法，可以用来使改进更加有效。包括与统计过程控制和过程能力分析相关的方法；定义了诸如变异、变异的常见原因、特殊原因、过程能......

时间：2017-12-12

六西格玛管理学建立之初，主要应用于制造企业的生产管理领域，通过数据分析工具组织企业的经营事实，从而提高管理水平和企业绩效。经过多年的发展，已经......