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精益六西格玛

六西格玛 第143页

总共有 3166 条记录
试验设计(DOE)技术的基本概念

试验设计(DOE)技术的基本概念

时间:2018-01-23

试验设计( DOE)技术是半导体工艺设备和电路系统统计表征和优化的核心技术。理论上,它是数理统计学最重要的分支之一,也是最早、最有影响的分支之一。R.......

精益六西格玛之精益和六西格玛整合途径

精益六西格玛之精益和六西格玛整合途径

时间:2018-01-22

Lean和六西格玛都以消除浪费、持续改进和追求完美为目标。两者都关注顾客的需求。这两种管理方式都离不开领导的大力支持和积极参与,都需要跨部门的配合......

精益六西格玛成长阶段的主要内容

精益六西格玛成长阶段的主要内容

时间:2018-01-19

1.加强培训。随着精益六西格玛在企业中的逐步推进,必须更大规模地进行沟通和培训,以满足企业的实际人力资源需求。企业在加大自主培训力度的同时,还派......

企业在精益六西格玛管理发展阶段的任务列表

企业在精益六西格玛管理发展阶段的任务列表

时间:2018-01-18

1.改进精益六西格玛管理组织结构虽然企业在前几个阶段已经建立了基本的精益六西格玛管理组织架构,但是随着精益六西格玛管理在企业内部的逐步推进,有可......

六西格玛改进模式局限性分析

六西格玛改进模式局限性分析

时间:2018-01-17

六西格玛的局限性主要体现在两个方面:一是其原有功能有限,主要体现在质量提升上。如果企业想扩大六西格玛的功能和范围,可能会带来更多的失望和质疑;二......

导入精益六西格玛项目之前企业需要做好哪些功课

导入精益六西格玛项目之前企业需要做好哪些功课

时间:2018-01-16

一.精益六西格玛汇总精益六西格玛管理通过精益生产与六西格玛管理的融合,充分吸收两种生产模式的优势,弥补各自的不足,达到更好的管理效果。精益六西格......

六西格玛管理给组织带来的优势分析

六西格玛管理给组织带来的优势分析

时间:2018-01-15

1、改变组织中员工的观念和做事方式。通过持续的组织内部培训和六西格玛项目的实施,企业员工能够理解六西格玛的相关概念,并将六西格玛和方法的相关概念......

SPC在工业控制研发公司质量管理方面的应用

SPC在工业控制研发公司质量管理方面的应用

时间:2018-01-12

以某工控公司为例,阐述了统计过程控制在质量管理中的应用。这是一家先进的工业控制R&D公司。经过十几年的发展,已经占据了一定的市场份额,并且在生产过......

Minitab快速实现实验对象的随机分组

Minitab快速实现实验对象的随机分组

时间:2018-01-11

随机是实验设计的三大基本原则之一。对研究参与者进行随机分组,可以避免人为的选择性偏倚,使实验中各组的基线特征尽可能一致,即组间具有统计可比性,......

必须要了解的六西格玛管理发展史

必须要了解的六西格玛管理发展史

时间:2018-01-10

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