六西格玛 第74页

时间：2020-07-08

什么是倡导者、大黑带、黑带与绿带，他们有什么职责通常，组织的六西格玛管理是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实......

时间：2020-07-08

近期很多企业,学员咨询过来问六西格玛项目该怎么选?本文天行健六西格玛黑带大师就六西格玛项目选择做个分析...

时间：2020-07-07

DPMO，即百万机会缺陷的数量，是评估六西格曼项目最常用的指标之一，包括DMAIC和六西格曼设计(DFSS)。这种测量方法是指产品的缺陷数占机会总数的比例，机......

时间：2020-07-06

作为一种质量管理方法，六西格玛管理方法被许多大型公司采用，借此理顺业务经营，提高利润率。...

时间：2020-07-02

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种管理模式的优点，弥补单个管理模式的不足...

时间：2020-07-02

六西格玛管理的基本原则是经济，将成本降到最低，节约资源，降低风险，提高顾客满意度，为企业创造利益，为社会创造价值。...

时间：2020-07-01

六西格玛是美国人在全面质量管理(TQM)基础上创新的管理方法。它继承了全面质量管理的诸多优点，赋予了新的内涵。其特点是避免任何缺陷和风险，使错误率仅......

时间：2020-06-30

天津某集成家居企业在追求高品质产品的道路上，不断引进先进的质量管理方法及工具。为了更好的提升产品质量管理水平，培育公司内部六西格玛......

时间：2020-06-30

本文针对财务管理中存在的问题,对运用六西格玛方法提高财务管理提出了对策和建议...

时间：2020-06-29

大型化工公司陶氏化工执行六西格玛质量管理的状况进行了介绍....