六西格玛 第64页

时间：2020-10-20

企业应用精益六西格玛做业务改进是一个系统工程，在导入精益六西格玛项目前需要全盘考虑，提前规划。...

时间：2020-10-19

不管企业或咨询公司怎样卖力地宣传，一个不可否认的现实总是摆在面前，那就是中国很多实施六西格玛管理的企业并不都像GE、摩托罗拉一样成功...

时间：2020-10-16

《六西格玛管理法》这本书介绍的是卓越的企业建立卓越企业文化的方法，通过六西格玛管理法进行企业的流程改善、流程管理以及流程设计和再设计，从而整个企业形成一个六西格玛组织。...

时间：2020-10-14

运用精益六西格玛原理对新零售业务库存进行优化设计，以科学的分析，简便计算来代替复杂冗长的多阶数学模型。...

时间：2020-10-13

六西格玛质量管理模式强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你...

时间：2020-10-12

六西格玛模式是一种自上而下的革新方法，它由企业最高管理者领导并驱动，由最高管理层提出改进或革新目标(这个目标与企业发展战略...

时间：2020-10-12

现在报名六西格玛绿带培训，学费立减800元，仅限前十名，先到先得！！！...

时间：2020-10-12

精益六西格玛计划是根据领导层的支持而建立的。但是，这不是指我们一开始就要以倾国之力去推行，公司应该从一个关键的组织目标中出发。...

时间：2020-10-09

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理两种过程改善方法论的结合，目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点...

时间：2020-10-09

精益生产方法于20世纪六七十年代在日本丰田公司实施，取得了良好的效果。它的基本思想是“在需要时以所需的数量生产所需的产品”，即准时制生产(JIT)，其......