六西格玛 第50页

时间：2021-04-01

大部分企业都采用“六西格玛”来进行生产管理，以衡量其生产工艺的水平，并降低缺陷的可能性。RaytheonSystems使用这种统计规则来控制供应链的质量...

时间：2021-03-30

本案例是一家光缆生产制造企业降低制造成本的精益六西格玛项目。 ...

时间：2021-03-30

根据天行健咨询多年来六西格玛项目的实践，常用的方法有： ...

时间：2021-03-26

虽然人力资源部不是制造部或工程质量部，但人力资源部的内部客户都是公司的员工，而员工满意度是人力资源部推行六西格玛的目标。 ...

时间：2021-03-26

企业运营不出问题则已，一出问题就是质量部的问题。质量人如何跳出现怪圈，从源头帮助企业创造价值，实现职业转型？六西格玛证书，你需要了解一下...

时间：2021-03-25

电子组装厂商成功的关键在于保证产品质量，减少产品缺陷。统计过程控制(SPC)是一种通过监控制造过程来保证产品质量的方法。通过SPC可以及时修改装配中的......

时间：2021-03-25

(1)汽车座椅制造商顾客满意度调查f汽车座椅公司是一家合资企业，也是当地一家汽车工厂的最大供应商。对于汽车零部件厂商来说，虽然最终客户是购买汽车的......

时间：2021-03-24

六西格玛是什么（2）——什么是六西格玛？理解六西格玛不需要很深的统计学技术或背景，事实上“六西格玛是什么”能以各种不同的方式回答，在本章中，我们将专门定义六西格玛为：1.过程或产品业绩的一个统计量2.业绩改进趋于完美的一个目标3.能实现持续领先和世界级业绩的一个管理系统。六西格玛作为一个统计量如果你以前......

时间：2021-03-24

一个公司在决定是否实施六西格玛时，通常会做大量的研究，如各种环境因素、投资金额、回报周期、投资回报率等 ...

时间：2021-03-22

在当前市场经济的背景下，市场经济主体之间的竞争越来越激烈，企业的生存和发展面临着巨大的挑战。目前，中国市场经济已经处于买方市场时期。单纯扩大生......