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六西格玛工具

六西格玛 第46页

总共有 3173 条记录
六西格玛项目:定义阶段常用工具

六西格玛项目:定义阶段常用工具

时间:2021-06-11

定义阶段是a六西格玛项目的起点。在此步骤中,团队应完成以下任务:明确需要解决的问题;阐明与问题相关的流程;明确客户要求;组建团队;定义阶段的常用......

精益六西格玛--什么是向前选择法?

精益六西格玛--什么是向前选择法?

时间:2021-06-10

如果说Minitab是武术,那么统计学和数学的基础就是心法。你不能单独练武,就像PPT,EXCEL,各种绘图软件都知道每个选项的功能,但是你做出来的报表漂亮,......

《六西格玛是什么》——六西格玛生存指南

《六西格玛是什么》——六西格玛生存指南

时间:2021-06-09

六西格玛一条最基本的原理是:与某项工作关系最密切的员工具有最好的条件去改善此项工作。同时,组织的领导人需要指明方向,全身心地投入工作...

《六西格玛是什么》——六西格玛团队的解决问题过程DMAIC

《六西格玛是什么》——六西格玛团队的解决问题过程DMAIC

时间:2021-06-08

至此,你对六西格玛是不是感兴趣多了?我们看到过关键质量特性和黑带大师,而且现在我们将要看到,也是最重要的一列字母:DMAIC(界定、测量、分析、改进和控制)。特别是开始时,改进、问题解决和过程设计团队是最显着的六西格玛成就的组成部分。正如我们所关注的,这些团队是用来解决组织问题,并利用机会来获利。通常......

六西格玛工具-方差分析方法

六西格玛工具-方差分析方法

时间:2021-06-08

方差分析方法是六西格玛模式分析和改进阶段最重要的工具之一,也是六西格玛管理法的基石之一。它广泛应用于许多跨国公司(如摩托罗拉、东芝等)。),它在产......

六西格玛DMAIC各阶段分析工具及产出详解

六西格玛DMAIC各阶段分析工具及产出详解

时间:2021-06-04

Define Phase(定义阶段步骤)1、项目背景项目开展的背景是什么?比如,清晰地列出当前整个公司的经营战略目标、远景及价值观。本项目与公司的经营目标有无关联?与部门业务目标有无关联?是值得关注的问题吗?2、问题陈述阐明要解决的问题具体是什么?发生在哪?发生在何时?有多严重,可测量吗?为什么有必要立项,比......

六西格玛分析工具在型砂抗压检测中的应用

六西格玛分析工具在型砂抗压检测中的应用

时间:2021-06-04

型砂的性能直接影响到铸造过程中模具的质量、型腔的尺寸精度和铸件的质量,因此检测和评价型砂的性能具有重要的现实意义。除了型砂的化学检测外,评价型......

七步法搞定精益六西格玛项目的数据收集

七步法搞定精益六西格玛项目的数据收集

时间:2021-06-04

在精益六西格玛项目开展过程中,我们需要不断与数据打交道,不断地依据数据作出决策。那么,这个数据收集怎么做? ...

产品经理也要了解点“精益六西格玛”

产品经理也要了解点“精益六西格玛”

时间:2021-06-02

​产品本身的精益六西格玛实践并不意味着我们应该优化产品的研发过程。虽然这只是一个部分,但本文想说的是产品本身。...

谁更适合六西格玛设计

谁更适合六西格玛设计

时间:2021-06-01

实践表明,六西格玛改进(DMAIC)也有瓶颈。据国外调查统计,当改进过程水平达到4.8 sigma水平左右时,就很难突破了。然而,在产品研发中,六西格玛改进(D......

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