六西格玛 第46页

时间：2021-05-31

六西格玛的成功故事什么是六西格玛？六西格玛在你的组织里六西格玛团队的解决问题过程DMAIC六西格玛生存指南透视六西格玛工具箱（1）（2）（3）（4）将六西格玛付诸行动(七个成功案例）六西格玛在你的组织里如果你所在组织决定开展六西格玛，没有现成的说法可以告诉你这个过程将是怎样的。你可能会这么想：“既然六西格......

时间：2021-05-31

服务业已占美国GDP的80%以上，并在全球范围内快速增长。即使对制造公司来说，通常只有20%的产品成本来自直接制造人工，而剩下的80%来自产品设计或其他支......

时间：2021-05-31

近年来，国内外经济总体形势不是很明朗，随时都有下行风险。其实这是整个行业思考如何生存，如何发展的时刻。就目前的情况来看，天行健认为作为我们的从......

时间：2021-05-27

​分析表明，如果GE由三西格玛或者四西格玛提升到六西格玛，能够节省70亿至100亿美元，这在当时相当于年销售额的10%到15%。...

时间：2021-05-27

建立完善的过程管理体系是精益六西格玛。在多年的探索中，民生银行通过组织推进、项目管理、考核激励、it能力建设、流程管理五大模块的互动，不断开展流......

时间：2021-05-25

Timken公司经过反复考虑，管理层最终选择精益六西格玛作为可持续发展的指导方针，DMAIC作为开展活动的方法论。从这个案例中，我们可以欣赏到Timken公司执......

时间：2021-05-25

以及面向技术创新的TRIZ方法的推广应用，对三星全面提升产品质量和顾客满意度迅速成为全球最具创新性的企业之一...

时间：2021-05-24

建材行业通过实施六西格玛管理方法，识别工艺浪费，改善工作环境，提高设备效率，梳理工作流程，从而有效提高公司整体管理水平。...

时间：2021-05-21

​多年来，天行健一直在为企业提供六西格玛咨询服务，也一直在思考和探索六西格玛理念在中国的最佳实践。本文认为有三个关键问题：...

时间：2021-05-21

之前，我们谈论了不少关于摩托罗拉、通用等实施六西格玛成功的案例 ...