六西格玛 第307页

时间：2015-03-16

一、加速期精益生产导入期的成功之日，也是新的转折之时。精益生产的导入，企业可以获得初步的结果，也有了实施的热情和积极的参与者，一些......

时间：2015-03-13

测量需要耗费资源、注意力和精力，这意味着企业不要进行任何不必要的测量。除非一项测量的目的明确--为了回答一个关键问题或跟踪一个要素，......

时间：2015-04-03

单位缺陷数控制图(又称U图)是计数控制图，就像缺陷数控图一样。它通常通过测量样品中每单位数量的缺陷数量来控制产品质量。u图和C图一样，服从参数为μ的......

时间：2015-03-13

组织的生存和发展依赖于顾客，而顾客希望从购买的产品或服务中获得某种价值，所以组织必须提供能够吸引和保持顾客的价值。 那么，价值是如......

时间：2014-11-26

不合格品数控图描述了不合格品的数量，但有时我们关心的是产品中的缺陷数量。如前面提到的问卷的例子，一份问卷有30个缺陷机会，缺陷的数量更能反映问卷......

时间：2015-03-11

六西格玛管理是一种旨在改进业务流程,提高顾客满意度,降低质量成本,提高运行质量,提升管理水平,使企业获得竞争优势和可持续发展能力的一种......

时间：2015-03-09

六西格玛管理价值观之一就是聚焦于过程改进，减少或消除过程变异。六西格玛管理不应该是一系列相互割裂的项目组合，任何改进的努力都要与企......

时间：2015-03-06

1.问题陈述这是对“发生了什么”的简洁而集中的描述，可以是问题带来的损失，也可以是要把握的机会。在某些情况下，问题陈述可以是项目逻辑陈述的细化版......

时间：2014-11-19

不合格品数控制图(NP图，又称PN图）所以为了与Minitab软件的符号保持一致，用大写NP)是一种计数数据控制图，通过监控不合格品的数量来控制产品的质量。NP......

时间：2015-03-04

过程输出的接受者是顾客。六西格玛管理价值观之一就是以客户为中心。提高客户满意度，降低运营成本是六西格玛管理层所追求的。提高客户满意度，首先要真......