六西格玛 第295页

时间：2015-05-19

天行健管理咨询公司在上一章节介绍了在DMAIC过程的“D”阶段使用的VOC和CTQs工具，这种分析方法可以进行各种“声音”的处理，通过系统化的......

时间：2015-05-19

定义阶段，作为一个整体，是6SIGMA项目DMAIC过程的第一步，要为项目的正式启动做好准备工作。团队必须澄清一些问题:我们在做什么？为什么要解决这个特殊......

时间：2015-05-18

六西格玛哲学方法起源于80年代末本世纪，摩托罗拉在美国。六西格玛是基于其他许多过去的最先进的管理理念和实践的基础上，从客户的需求特点......

时间：2015-05-18

精益六西格玛的核心管理思想是DMAIC，也就Define—Measure—Analyze—Improve—Control这五个单词的缩写，也是五个阶段。在不同阶段所使用......

时间：2015-05-18

欲推行6SIGMA管理的企业应设立一套决定策略性焦点议题的程序，以做出项目的正确选择。如果缺少这样的程序，而仅将项目的选择留给黑带自己来......

时间：2015-05-15

从下表可以看出，在3σ的质量水平下(对应CP=1)，如果生产中心没有漂移，则DPMO=2700，或者机会缺陷率为2700 ppm = 0.27%；如果生产中心有1.5σ漂移，D......

时间：2015-05-15

在六西格玛项目实施的过程中，需要不断与数据打交道，需要不断依据数据作出决策，需要处理形形色色的数据。但是从统计的角度来说，这些测量......

时间：2015-05-15

6SIGMA管理是组织质量水平整体改进的系统方法，其质量理念是顾客与企业(组织)都必须受益，而天行健管理公司认为受益的表征是产品和服务的效......

时间：2015-05-14

随着市场竞争的日益激烈和产品利润的不断萎缩，企业一直在努力探索有效降低内耗和改善内部的方法管理，产生了精益六西格玛，受到先进发达国家的高度赞扬......

时间：2015-05-14

一、精益六西格玛的概念和特点精益六西格玛作为一种系统的分析方法，是以价值流为研究对象，分析如何根据客户需求的节奏，以最经济、移动的方式驱动生产......