六西格玛 第288页

时间：2015-06-15

1.建立基础设施这个基础设施不是为了执行六西格玛活动或精益活动而设计的，而是为了联合实现六西格玛和精益。因此，企业必须从高层开始，在公司内部建立......

时间：2015-06-15

一、六西格玛和精益的相同点1.两者都是一种管理方法，可以用在各个领域的企业，形成一种文化。六西格玛管理通过自上而下的活动，可以在企业内部形成以客......

时间：2015-06-12

质量功能展开(QFD)是六西格玛设计的基础工具，掌握和运用好QFD对六西格玛设计很有帮助。质量功能展开的使用原则:1.从客户需求出发，开始质量功能展开(QFD......

时间：2015-06-12

并行工程是对新产品及相关设计、工艺和制造过程进行并行和综合设计的方法。一.并行工程的目标和特点1.并行工程的目标如下:一个是提高整个制造过程(包括设......

时间：2015-06-12

当六西格玛团队成员绘制流程图时，潜在的问题自然会被提出。如果三个人处理同一个过程的某一步，但是他们不能就如何完成这一步达成一致。那么潜在的原因......

时间：2015-06-12

1.六西格玛通过质量管理提高企业绩效在企业内部，标准六西格玛模式项目一般由名为“六西格玛模式精英组”的执行委员会选择，其职责之一就是选择合适的项......

时间：2015-06-12

在很多企业中QC小组活动和六西格玛同时存在，同时进行。但这二者究竟有何不同，具体的问题该用那一种方式解决，两种管理方式可否有机结合。......

时间：2015-06-11

六西格玛是一种先进的管理方法，是对过程进行衡量的标准。改善6Sigma也是我们通常所说的六西格玛，它是以DMAIC为改善模刑的六西格玛管理方......

时间：2015-06-11

SIPOC叫高级流程图，它是六西格玛流程设计的方法。S(Supplier)即供应商；I(Input)即输入；P(Process)即过程；0(output)即输出；C(Customer)即顾客。1.SIP......

时间：2015-06-11

六西格玛团队形成后，一定要清醒地认识到，并不是团队所有成员都非常熟悉整个流程。即使他们认为自己对流程了解很多，也会惊讶地发现，借助详细的流程图......