六西格玛 第281页

时间：2015-07-02

酒店有一些明显不同于一般制造企业的特点。这些特点使得酒店在引入六西格玛时特别注意以下问题:1.根据数据做出决策。六西格玛管理的精髓来自于数理统计。......

时间：2015-07-02

六西格玛创新设计管理是对六西格玛设计创新过程的管理。它包括机制创新、决策创新等内容。一.机制创新六西格玛创新设计要有好的激励机制。促使六西格玛设......

时间：2015-07-02

六西格玛这种管理工具也可运用于饭店服务业中，并在服务工作流程中绽放异彩，改善服务工作的流程、提高顾客满意程度、降低成本、提高生产效......

时间：2015-07-01

六西格玛创新设计闪耀着人类思维智慧的结晶，追求无尽大智慧的理念。持续创新，持续改进，持续进步。一、设计方法创新人类社会历史发展的时空中有各种各......

时间：2015-07-01

设计6Sigma项目是用6Sigma设计方法设计新产品或新服务而实施的6Sigma项目。为了保证设计6Sigma项目的实施，我们必须在概念设计、市场调研、多阶段规划和......

时间：2015-07-01

六西格玛设计是六西格玛管理的最高级别。它是高级六西格玛管理的基本工具。低成本、高可靠性的设计是当今六西格玛设计的发展方向。创新设计是六西格玛设......

时间：2015-07-01

1.控制图的使用确定几个重要的关键过程测量值，并参考下图确定要使用的控制图。根据过程数据的性质，天行健管理顾问介绍，常规控制图有两种:一种是连续数......

时间：2015-07-01

一、六西格玛管理体系尽管六西格玛基于统计学上的正态分布，但现在六西格玛的概念已完全超出其统计含义，它已经不仅仅是一种质量目标，而且......

时间：2015-07-01

供应链管理是企业的关键业务流程，建立以六西格玛管理为框架的过程管理体系，以数据和事实为依据，多维度分析供应链管理中的缺陷和变化，可......

时间：2015-06-30

在六西格玛DMAIC开始时，团队定义了问题，统计了缺陷，分析了变化的原因，并衡量了改进是否成功。在控制阶段，团队还是要重视测量，需要明确需要再次测量......