六西格玛 第279页

时间：2015-07-07

1、六西格玛管理应用在产品风险管理中的优势①能够应用于不同行业、不同发展阶段、不同状况的组织，无局限性；②以顾客需求为中心，确定顾......

时间：2015-07-07

六西格玛管理是通过降低成本、提高质量、提高顾客满意度、加快流程速度，从而实现供应链上各节点企业的利润最大化目标。供应链六西格玛设计......

时间：2015-07-07

对于品质数据，首先对它们进行归类，再计算出它们在每一类的频数分布或百分比分布。下面我们将讨论两种广泛使用的图表形式--条形图和排列图......

时间：2015-07-07

六西格玛以一种“系统管理方法”的形式对企业项目和组织管理流程进行评估，为其提供优化方法，主动寻求避免问题的方法，改变被动面对和解决问题的旧思维......

时间：2015-07-07

在六西格玛设计验证和确认阶段，分析设计项目的设计开发是否成功。因此，应在技术设计、模拟评估和初步控制计划中进行系统规划。1.技术设计在技术设计中......

时间：2015-07-07

1.直方图直方图是条形图的一种特殊形式，适用于测量数据。在直方图中，数据被分成若干组，这些组是相邻的区间，如100 ~ 200、200 ~ 300、300 ~ 400......

时间：2015-07-06

在设计阶段，要确认功能和过程满足6Sigma设计要求，在概念设计的基础上进一步完善过程性能。1、功能要求新产品和服务的设计，首先要满足新产品和服务的功......

时间：2015-07-06

确认充分理解客户需求是此阶段的核心任务。充分考虑项目管理、关键质量特性的测量(CTQ)和风险分析，以充分满足顾客要求。1.项目管理6Sigma设计项目应对顾......

时间：2015-07-06

1、实施准备阶段在利用六西格玛方法对供应商进行质量管理时，最重要的是得到企业高层的支持，因此，让负责供应商管理的高层领导亲自担当该......

时间：2015-07-06

对于六西格玛管理法，掌握其具体实施的步骤才能真正将其应用于企业管理，为企业的良好发展提供合适的模式。1、对企业自身资源的分析企业在......