六西格玛 第272页

时间：2015-07-22

六西格玛管理最终要形成一种企业文化。当企业试图改进质量，特别是通过改进工作过程(包括加工、服务及行政管理等)以获取最佳产品和服务质量......

时间：2015-07-22

最初，由摩托罗拉提出的六西格玛管理主要是六西格玛改进，可以分为四个阶段:MAIC(Measure度量、Analyze分析、improve改进和控制)。MAIC有时被称为“没有G......

时间：2015-07-22

优化企业战略中的矛盾与统一，坚定一个企业正常运营的六西格玛基础。在此基础上，对组织结构与流程进行改进或者再造，建立尊重事实并寻找问......

时间：2015-07-21

六西格玛管理法针对的是问题的根本原因，抓住流程中的关键因素，寻求改善与突破。然而，从企业的角度讲，这仍旧是一种没有足够事实基础的假......

时间：2015-07-21

什么是6Sigma？简言之是6个标准差，即3.4PPM，每百万个产品或服务里面有3.4次不良的发生。这就说明我们的产品或服务所处的一个水准，这是一......

时间：2015-07-21

虽然六西格玛管理法已经是一套成熟的管理系统，但并不是所有企业在实施六西格玛的过程中都能一帆风顺，也并不是所有的方法和措施都能够产生......

时间：2015-07-21

1、六西格玛管理的竞争观其实，六西格玛管理本身就是一种竞争策略和方法。六西格玛管理通过运用科学、有效的量化方法，分析和改进企业业务......

时间：2015-07-21

1.个体值的区间估计和预测除了总体平均值的置信区间估计之外，通常还需要预测未来个体值的结果。虽然平均预测区间的形式与置信区间估计相似，但对预测区......

时间：2015-07-21

1、六西格玛管理的战略观六西格玛管理总结了20年来TQM(全面质量管理)的成功经验，吸纳了近10年来在提高顾客满意度以及企业经营绩效方面新的......

时间：2015-07-20

六西格玛通过关注顾客的需求来确定改进的流程，逐步改进流程缺陷，提高顾客满意度。也就是说，六西格玛的基本理念在于真正地关注顾客，通过......