六西格玛 第266页

时间：2015-08-10

近年来，六西格玛管理理论和实践以其强劲的发展趋势走向了世界。实施六西格玛管理的企业队伍如雨后春笋般地不断壮大，呈现一派欣欣向荣的局......

时间：2015-08-10

1、从技术角度来说明设计质量决定产品的内在质量。从产品开发的时间序列来看，产品设计、工艺设计、生产控制等不同阶段对产品质量的影响是不同的。影响最......

时间：2015-08-10

由于一整套踏实、严谨的行动计划在摩托罗拉公司运营中都得到了严格的执行，而不是仅仅停留在书面上，所以摩托罗拉公司的产品质量真正实现了......

时间：2015-08-07

六西格玛改进(DMAIC法)是对现有过程的改进，即根据产品/过程缺陷的原因采取纠正措施，通过持续改进使过程“完美”。然而，通过六西格玛DMAIC方法对过程的......

时间：2015-08-07

一、精益方法的主要缺点如下1.缺乏严格的定量分析精益方法解决问题的特点是更多依靠专家的经验和直觉，不能使用定量的方法和专业的工具管理流程，难以解......

时间：2015-08-07

总体说来，摩托罗拉公司推行六西格玛管理的方式具有三大特点：领导承诺、大规模展开培训、普及团队活动。1、领导承诺——实现六西格玛质量......

时间：2015-08-07

六西格玛设计(Design For Six Sigma，简称DFSS )，是一种针对新产品或服务的严格设计方法。根据这种方法，可以缩短交付时间，降低开发成本，提高产品......

时间：2015-08-07

通讯部门一直是摩托罗拉最主要的制造部门，因而其质量的改进对整个公司有着至关重要的作用。通讯工程部的工程师比尔·史密斯是整个改进行动......

时间：2015-08-07

与六西格玛改进相比，六西格玛设计具有以下优势:1.多关注客户。六西格玛设计的出发点是满足并超越客户期望，提升客户价值。通过对新产品关键质量特性的人......

时间：2015-08-06

六西格玛管理是解决问题的方法论，有一个非常好的解决问题的框架。...