六西格玛 第258页

时间：2015-08-31

六西格玛管理(6sigma)应用已经广泛应用在企业中，民营企业实施六西格玛管理也是屡见不鲜，司空见惯了，但要想应用六西格玛管理发展壮大自己......

时间：2015-08-31

六西格玛成本管理是对已批准的项目在项目预算范围内完成项目的过程，它包括项目全过程、项目全生命周期和项目全面成本管理的理论和方法。一......

时间：2015-08-31

六西格玛改进定义阶段的最后一步是分析顾客需求，并根据分析结果初步设定改进目标。在认真分析顾客需求之后，就能够了解顾客需求的关键点在......

时间：2015-08-28

在六西格玛定义阶段定义顾客需求之前，首先要明确待改进项目的关键顾客。顾客是企业提供的产品或服务的接收者。顾客的识别通常要通过访问，......

时间：2015-08-28

企业的业务流程可以分为核心流程和辅助流程两种，核心流程通常包括不同的部门或职能。其主要任务就是向外部顾客提供价值，包括产品，服务和......

时间：2015-08-28

六西格玛项目范围选择也就是六西格玛项目选择，六西格玛项目范围规划是说明实施该项目的必要性。一、六西格玛项目启动六西格玛项目启动是确......

时间：2015-08-28

质量、进度和成本之间存在着永恒的矛盾。DFX技术可以帮助我们兼顾这三个方面，找到一个既能提高质量和可靠性，又能缩短周期、降低成本的先进的六西格玛设......

时间：2015-08-28

控制阶段是为了确保在改革中获得的良好结果得以保持，直到新的知识和数据表明有更好的方法来操作这一过程。服务业控制阶段有六个关键点:1.确保改进的过程......

时间：2015-08-28

在界定阶段，团队和流程负责人需要就项目是什么以及要实现什么结果达成一致。假设项目章程初稿已经形成，对于团队来说，界定阶段的主要任务是分析清楚项......

时间：2015-08-27

六西格玛设计的目标是在产品生命周期内最大限度地满足客户的需求，所以售后保障和维修服务的所有问题都必须在设计阶段就考虑和解决。包括产品维修服务策......