六西格玛 第248页

时间：2015-09-23

在最终的六西格玛中描述的原则、方法学和行为，可使公司为商业、客户忠诚度和质量确定尺度，每个尺度的优点如下:1、商业尺度①由2:1到5:1，......

时间：2015-09-23

俗话说成功者的成功都是相似的，而失败者则各有其失败的原因。同样在六西格玛管理的推行上也是如此。成功的企业基本上做到了六西格玛实施的......

时间：2015-09-23

验证过程完成后，应通过建立控制系统来固定被测试的过程，以确保该过程能持续生产出良好的产品。流程控制是六西格玛设计的最后一环。通过过程控制，可以......

时间：2015-09-22

一提到六西格玛，人们就联想到制造过程改进、质量提升等字眼。长久以来，六西格玛在世界范围内广泛应用，目标就是降低成本、提高产品质量和......

时间：2015-09-22

下图一般问题解决方法能帮助我们解决大部分根本原因很明显的问题。但是，在实际工作中，很多公司或组织的问题往往是很复杂的，并且重复发生......

时间：2015-09-22

通过精益六西格玛能够获得非常可观的财务效果，其商业战略不仅复兴了公司，而且帮助公司在市场份额和利润竞争中取得优势。...

时间：2015-09-22

精益物流的精髓在于为客户提供满意的物流服务的同时, 把浪费降到最低程度, 既最大限度地满足客户的需求,又使物流企业达到降低成本的目的.....

时间：2015-09-22

验证六西格玛设计项目可分为三个步骤:1、验证生产过程的能力。也就是说，确定人员配备、培训过程、评估仪器、测量系统和校准程序的生产率，从而确保以最......

时间：2015-09-22

这是一个收获的阶段。在第一阶段之后，我们确定了改进的机会，充分了解了客户的需求，并制定了总体计划。在第二阶段，我们讨论一些设计概念，并专注于最......

时间：2015-09-21

目前六西格玛体系的发展已趋成熟，但真正将其应用到企业管理中，也并非万能，企业如何引入六西格玛？在什么时候引入六西格玛合适？这些都是......