六西格玛 第244页

时间：2015-10-23

建立六西格玛管理的激励机制是成功地推进六西格玛管理的另一个关键因素，也是六西格玛推进计划中的重要要素。组织必须花大力气来建立自己的......

时间：2015-10-23

一、六西格玛简介何为六西格玛?人们对六西格玛的理解众说纷纭，有人认为六西格玛是一种严格的质量检测标准；有人认为它是一种向往完美的管......

时间：2015-10-22

1、六西格玛质量管理不要仅停留在窄义的产品质量及缺陷管理上质量管理的更大作用是推动改进，推动创新。这又是更高层次的内容，是质量管理......

时间：2015-10-22

根据我国企业目前的情况，进行六西格玛管理培训对企业有着重大的意义，这是因为广大的工程技术人员还没有掌握六西格玛管理方法，许多企业的......

时间：2015-10-22

1、黑带的任务黑带领导组员完成项目，必须得到组员的尊重及配合。他必须承担应有的职责，如风险的管理、把握项目方向、取得项目突破性的改......

时间：2015-10-21

1、什么才算是六西格玛项目的恰当的人选?要有效开展六西格玛活动就要精心筛选并且重点培训合适的人选来担任重要的任务。成功的企业都能选出......

时间：2015-10-21

对组织文化完整的定义是：组织在长期的生存和发展中形成的，为本企业所特有的，且为企业多数成员共同遵循的宗旨(使命)、最高目标(愿景)、价......

时间：2015-10-21

一、推进六西格玛管理的各个阶段引入六西格玛管理对任何组织都是一种挑战。在推进过程中都会遇到各自不同的问题，如组织要学习新方法，要克......

时间：2015-10-20

1、管理和领导能力黑带必须运用权利和职责来指导项目的执行，要综合运用他的管理能力和领导才能。股东、项目组成员和项目倡导者也要求黑带......

时间：2015-10-20

企业实施六西格玛是一个“一箭多雕”的双赢战略选择。实施六西格玛的好处是多方面的，包括降低成本、提高生产率、增加市场份额、留住客户、缩短运营周期......