六西格玛 第50页

时间：2021-04-02

要实现六西格玛设计的理想目标，必须依靠更先进的工具和方法。六西格玛设计的武器装备有很多，常见的有:风险分析、质量功能展开QFD、容差设计、设计失效......

时间：2021-04-01

众所周知，我们工作中遭遇的质量问题，80%源于设计缺陷和工艺缺陷；造成质量管理工作陷入被动局面的主要原因则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。FMEA（潜在失效模式及效应分析）用严密的逻辑对工程师的设计方案和工艺方案进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能......

时间：2021-04-01

六西格玛的成功故事什么是六西格玛？六西格玛在你的组织里六西格玛团队的解决问题过程DMAIC六西格玛一条最基本的原理是：与某项工作关系最密切的员工具有最好的条件去改善此项工作。同时，组织的领导人需要指明方向，全身心地投入工作，力求把组织建设得更好。事实上，六西格玛最简洁的（但不总是最简单的）诀窍之一就是......

时间：2021-04-01

大部分企业都采用“六西格玛”来进行生产管理，以衡量其生产工艺的水平，并降低缺陷的可能性。RaytheonSystems使用这种统计规则来控制供应链的质量...

时间：2021-03-30

本案例是一家光缆生产制造企业降低制造成本的精益六西格玛项目。 ...

时间：2021-03-30

根据天行健咨询多年来六西格玛项目的实践，常用的方法有： ...

时间：2021-03-26

虽然人力资源部不是制造部或工程质量部，但人力资源部的内部客户都是公司的员工，而员工满意度是人力资源部推行六西格玛的目标。 ...

时间：2021-03-26

企业运营不出问题则已，一出问题就是质量部的问题。质量人如何跳出现怪圈，从源头帮助企业创造价值，实现职业转型？六西格玛证书，你需要了解一下...

时间：2021-03-25

电子组装厂商成功的关键在于保证产品质量，减少产品缺陷。统计过程控制(SPC)是一种通过监控制造过程来保证产品质量的方法。通过SPC可以及时修改装配中的......

时间：2021-03-25

(1)汽车座椅制造商顾客满意度调查f汽车座椅公司是一家合资企业，也是当地一家汽车工厂的最大供应商。对于汽车零部件厂商来说，虽然最终客户是购买汽车的......