六西格玛_企业精益六西格玛管理六西格玛培训_企业管理顾问

基于六西格玛解决齿轮箱的高温问题

时间：2021-04-19

六西格玛改进团队从7个维度（耗费时间，实施成本，可执行性，底事件最小割级阶数，底事件出现频次 ...

六西格玛未来将走向何方？

时间：2021-04-19

六西格玛跟卓越绩效、流程再造集成，跟企业其他管理方法集成，这是一个大趋势。这也是智能化时代背景下的质量方法变革和集成应用的方向。...

LSSGB精益六西格玛绿带培训

时间：2021-04-15

从六西格玛到精益六西格玛，从方法论原理到项目实战应用。本期LSSGB精益六西格玛绿带培训班经过了精心的打磨与迭代，特别邀请有10余年精益管理 & 六西格玛项目领导和辅导经验的老师，带领我们拨开精益六西格玛的神秘面纱，踏上高效与持续改善的学习之旅。 ...

浅谈六西格玛管理方法的起源与发展

时间：2021-04-15

六西格玛管理方法是科学的系统管理和经营理念，意味着质量合格率达99.9997%以上。也就是说，每百万件产品中只有3.4件有缺陷，非常接近“零缺陷”的要求。 ...

不背锅，摩托罗拉的倒下与六西格玛无关！

时间：2021-04-13

摩托罗拉的倒闭使许多企业家对六西格玛嗤之以鼻，甚至认为实施六西格玛公司所声称的数以千万计的财务收益是一种虚假的数字和宣传手法。...

基于精益六西格玛优化企业审计流程

时间：2021-04-13

基于精益六西格玛的实施步骤，对审计项目过程进行分析，发现浪费或变异，对过程进行梳理，发现风险点，提出优化方案，建立标准化操作过程控制，并对结果......

《六西格玛是什么》——透视六西格玛工具箱（1）

时间：2021-04-12

(一)六西格玛工具箱定义六西格玛是指一个把强有力的领导和基层的活力与参与结合起来的系统。我们可以将其定义如下：1)过程或产品业绩的一个统计量。2)业绩改进趋于完美的一个目标。3)能实现持续领先和世界级业绩的一个管理系统。（二）六西格玛工具箱之运用任何能帮助你更好的理解、处理和改进一项业务或过程的方法和技......