六西格玛 第36页

时间：2022-04-08

当涉及到减少制造过程中的变化时，六西格玛已经被证明是一种有效的方法。它允许企业通过减少或消除生产过程中的缺陷来简化运营。因此，业务产出得到了改......

时间：2022-04-08

大多数企业和制造商都听说过精益和六西格玛战略。事实上，世界各地的企业多年来一直在使用这些极其强大的工具。他们帮助改进了流程，提高了业务生产率。......

时间：2022-04-06

目前，最重要、最突出的方法之一--六西格玛，已经发现自己是一个非常有效的模块。在过去35-40年的市场中已经被证明是一种简单易行的方法，可以减少错误并......

时间：2022-04-06

许多组织通常采用敏捷路线或六西格玛路线，这是完全可以接受的。技术已经成为现代的主导力量，在我们的日常生活中无处不在--无论是个人还是职业。无论是......

时间：2022-04-01

完成一个六西格玛项目所花的时间比他想象的要长，他变得灰心丧气。而且，因为他没有停下来看看自己所取得的成就，他失去了动力和注意力。在他意识到这一......

时间：2022-04-01

人们没有被倾听的主要问题是他们没有以有效和简洁的方式进行沟通。有没有注意到，当一个人对某个话题充满激情时，他们的语气是不同的？那是因为他们对这......

时间：2022-03-30

精益生产和六西格玛方法是项目管理中使用的两种独立且完全不同的工具。然而，当它们结合使用时，对于遵循精益六西格玛的5大定律的组织来说是非常有效的。......

时间：2022-03-28

了解统计思维对于任何一个运营组织的人来说都很重要。在这个领域有许多常见的误解，可能对公司的业绩有害，一个好的领导者必须投入时间来训练自己以正确......

时间：2022-03-28

有几件事会影响公司的业绩，比如没有司机和没有动力的员工。没错，你的员工每天早上都会准时上班，直到下午5点才下班。然而，他们是否有足够的动力来有效......

时间：2022-03-24

没有人喜欢改变。虽然改变可能是必要的，或不可避免的，但员工可能难以接受。这些改变可能像重组办公室布局一样简单，也可能像改造常规生产流程一样复杂......