六西格玛 第310页

时间：2014-12-24

毫无疑问，对于任何过程来说，输入都是有效结果的关键因素。正如人们所说，“垃圾进，垃圾出”。在确定六西格玛努力的重点时，如果只考虑一些非正式的零......

时间：2014-09-22

常规控制图指休哈特控制图。控制图的“3σ”原理已在“控制图的原理与结构”中介绍。三条线是指中心线和控制上下限。现在的控制图虽然进一步划分为上下A......

时间：2014-12-11

企业实施六西格玛活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，并确定团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织体系。这是......

时间：2014-12-04

战略制定一般采用SWOT分析。SWOT是优势、劣势、机会和威胁的缩写，其中优势和劣势分析主要侧重于组织自身的优势及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析......

时间：2014-11-27

六西格玛有效项目选择的一些要点，这些将是企业做好项目选择的措施。1.主管/领导培训领导有很多要学的指导六西格玛行动。然而，如何选择项目往往是一个被......

时间：2014-09-03

预先控制图（Pre Control Chart)简称预控图，是一种直接以公差极限为控制限的控制图。它不需要预先取样来计算控制限。适用于小批量生产，灵活简单，是......

时间：2014-11-20

战略是指组织为适应未来环境的变化，追求长期生存和发展而进行的整体谋划和决策。战略是达成愿景、实现使命的手段，反映了组织自身能力同外......

时间：2014-11-11

企业文化的核心部分是价值观。将六西格玛管理价值观融入到企业原有的价值观中，是企业文化的改变。领导者有责任建立价值观，建设企业文化。企业在实施六......

时间：2014-11-05

有效六西格玛训练的要点和其他任何训练没有太大区别。然而，就像我们在TQM时代经常看到的那样，人们急着“查质量票”，课程往往被忽视。TQM培训往往枯燥......

时间：2014-10-29

1、 有预见的积极管理六西格玛管理包括一系列工具和实践经验，它用动态的、即时反应的、有预见的、积极的管理方法取代那些被动的习惯，促......