全国服务热线:400-777-6907

六西格玛设计

六西格玛 第268页

总共有 3166 条记录
如何进行实验设计(DOE)

如何进行实验设计(DOE)

时间:2015-08-05

实验设计(DOE)是对过程或产品进行改善或优化,找到最佳关键因子的方法。实验设计的基本策略如下图所示:一、筛选DOE所谓筛选DOE,就是对多个因素进行筛选......

六西格玛管理的六大特点

六西格玛管理的六大特点

时间:2015-08-05

六西格玛管理是一种基于顾客驱动的追求卓越绩效和持续改进的管理哲学。它以产品、流程持续改进和设计为基本策略,通过消除过程变异和提高质......

企业如何对改进绩效结果与改进目标做比较

企业如何对改进绩效结果与改进目标做比较

时间:2015-08-05

改进结果可能低于项目团队的预期目标,也可能与预期目标大体一致,甚至可能超过六西格玛团队的预期,给整个流程带来更好的改进。在控制阶段......

系统校准:追踪X变量和Y变量

系统校准:追踪X变量和Y变量

时间:2015-08-04

代数中的一些概念通常用来描述实现六西格玛公司中的“闭环”概念(这个不是技术上的,不要气馁,继续读下去)。图1从流程的角度展示了一个企业模型。图1最......

如何进行失效模式与影晌分析(FMEA)

如何进行失效模式与影晌分析(FMEA)

时间:2015-08-04

潜在缺陷模式和影响分析是设计或制造过程中的预分析工作。通过FMEA,可以识别和评估设计或工程中可能出现的缺陷模式及其影响,并确定能够消除或减少潜在......

骑自行车与六西格玛管理艺术

骑自行车与六西格玛管理艺术

时间:2015-08-04

设想一个小孩子在学习骑自行车,你作为父母、亲戚或是邻居在那里给予帮助和鼓励。你希望他能成功,很像一个投资者希望自己投资的企业兴旺发......

如何进行现状分析

如何进行现状分析

时间:2015-08-04

一、什么是现状分析现状分析是六西格玛系统在测量阶段的重要一步。六西格玛 system是一个基于数据的系统。现状分析是指在定义阶段建立CTQ并转换为项目Y......

六西格玛是一种语言,是一种文化

六西格玛是一种语言,是一种文化

时间:2015-07-30

一、六西格玛是一种语言企业越大、流程越复杂,则管理的难度也越大、效率越低下,不同专业、部门间沟通越突出。其实很多矛盾是一种缺乏共同......

六西格玛的经典六大主题

六西格玛的经典六大主题

时间:2015-07-30

六西格玛是一套具有“领导地位”的方法系统。我们把其关键要素提炼成六个主题。这些主题是有助于六西格玛在业务中发挥作用的初步指导。本书......

六西格玛解决方案实施及评估

六西格玛解决方案实施及评估

时间:2015-07-30

不对方案进行试验,几乎注定会造成灾难,即使能够控制有限的问题,错误的解决方案造成的巨大损失也是很难弥补的。因此,在全面实施解决方案......

回到顶部