六西格玛 第265页

时间：2015-08-12

在六西格玛设计头脑风暴中，要营造一种鼓励而不是惩罚创造力的氛围，这样做的第一步就是不要对你认为“不好”的想法妄下结论。当然，提出的想法不可能每......

时间：2015-08-12

通过降低过程的西格玛值(即标准差)，或者降低变异程度，使所有结果都能满足客户的规范要求，明确了六西格玛性能。当然，并不是所有的问题或数据都能显示......

时间：2015-08-12

一个企业愿意并且决定开展六西格玛管理，目前存在三个基本的途径。1、途径之一：解决问题。这是实现六西格玛改进最轻松的方法。这种方法的......

时间：2015-08-12

1、真正关注顾客。20世纪80和90年代全面质量管理风行之际，成千上万的公司明文宣誓，要“达到甚至是超越顾客的要求”。不幸的是，鲜有企业......

时间：2015-08-11

六西格玛设计是根据合理的流程和科学的方法，准确理解和把握客户的需求，稳健地设计产品/流程，使产品/流程以较低的成本达到六西格玛质量水平。同时，产......

时间：2015-08-11

1.质量改进行动开始得越早，质量成本就越低。同样的问题发现得越早，代价就越小。根据国外的调查统计，如果在草图设计中发现一个质量问题，采取措施改进......

时间：2015-08-11

1、以项目策划和实施为主线六西格玛管理离不开“项目”，从选择和确定项目目标开始，到界定项目的范围和条件，再经过项目的实施，最后是取......

时间：2015-08-11

1、将流程标准化要将流程固定下来，并使得其他人能在这一基础上构建别的流程，首先要将流程标准化。在六西格玛设计中，流程控制计划书是必......

时间：2015-08-11

验证六西格玛设计项目可以分为三个步骤：1、验证生产过程的能力也就是说，确定人员配备、培训过程、评估仪器、测量系统和校准程序的生产率，从而确保以最......

时间：2015-08-11

1、六西格玛是关于产品或服务业绩的一个统计量西格玛（SIGMA）是希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准差，即数据的分散程度。对连续可......