六西格玛 第263页

时间：2015-08-17

尽管六西格玛在一些颇有影响力的组织中无疑创造了令人印象深刻的成果和组织文化的转变，但是这还根本谈不上是广泛的成功，许多公司才刚刚开......

时间：2015-08-17

六西格玛组织是指那些积极致力于将六西格玛主题和实践贯穿于日常管理活动中，并在过程绩效和顾客满意度上取得显著改进的组织。对这条定义做......

时间：2015-08-17

建立六西格玛管理的激励机制是成功地推进六西格玛管理的另一个关键因素，也是六西格玛推进计划中的重要要素。组织必须花大力气来建立自己的......

时间：2015-08-17

引入六西格玛管理对任何组织都是一种挑战。在推进过程中都会遇到各自不同的问题，如组织要学习新方法，要克服各种阻力，要让组织中的大多数......

时间：2015-08-17

一.什么是业务流程重新设计1.业务流程重组的背景。BPR(业务流程再造)是指业务流程再造。20世纪80年代初，福特、惠普等公司开始研究IT技术在流程领域的应......

时间：2015-08-17

1.“关健性质量要素”（CTQ）这是六西格玛管理中一个非常重要的概念。是指客户对产品或服务所要求的核心标准。比如客户要求呼叫客服中心的等待时间不能超......

时间：2015-08-14

1.管理层承诺实施六西格玛设计就像实施六西格玛改善一样，关键在于从高层到中层管理者的认同。再好的计划。如果没有高级管理人员的全力支持，实施起来将......

时间：2015-08-14

六西格玛的关键战略是极具渐进性的。它涉及把注意力从对职能的管理转到对为顾客与股东提供价值的整个工作过程的理解和改进。...

时间：2015-08-14

1、如何判定企业是否具备引入六西格玛管理条件①公司的战略够不够明确?是否清楚自己提供给市场或顾客的价值?是否有计划调整战略以适应市场......

时间：2015-08-14

为保证六西格玛管理的成功，作为企业领导应当做什么、抓什么，这是从另一个侧面来了解企业领导在实施六西格玛管理中的职责。1、将六西格玛......