六西格玛 第261页

时间：2015-08-21

六西格玛管理旨在使组织建立“质量零缺陷”的文化。“零缺陷”不仅与设计和制造过程有关，还与服务甚至组织内的所有过程有关。从3西格玛到六西格玛，百万......

时间：2015-08-21

对于一些纯粹主义者来说，不强调统计数据就等于让六西格玛“哑了”。那是在说戏剧。六西格玛:时机是关键。这些争议，尤其是来自制造企业人事方面的，有些......

时间：2015-08-20

曾听到一位计算机系统制造公司的经理抱怨他在对新生产和测试设备进行校准中遇到的问题。开始调查这个问题时，他描述了获取设备的整个过程。......

时间：2015-08-20

六西格玛可以弥补精益方法论中存在的不足，那么六西格玛有哪些欠缺的地方需要精益的补充呢?许多公司都证明能通过六西格玛获得很多成果。但......

时间：2015-08-20

这将是最有争议的提议，所以我们应该更深入地讨论这个问题。先说一个之前的案例。一家金融服务公司的客户在1998年末开始实施基于六西格玛的改进措施。这......

时间：2015-08-20

自20世纪30年代贝尔试验室的休哈特（Shewhart）提出SPC（统计过程控制）质量方法以来，美国的质量管理理论和方法帮助日本在二战后恢复了经济，日本的质量......

时间：2015-08-20

1.精益没有明确指出实现长期利益所需的文化基础。精益的大部分方法对于成功推广精益项目并通过基础设施支持实现持久精益速度贡献不大。事实上，许多实施......

时间：2015-08-20

六西格玛管理理论是建立在世界众多管理大师的理论以及世界成功企业的最优实践基础上的。在六西格玛管理中，我们可以看到戴明、朱兰、克罗斯......

时间：2015-08-19

路径图不是通向六西格玛改进的唯一途径，在实施过程中，你很可能需要调整这些步骤的次序，或者同时着手多个步骤。将给出按照组织的具体需要......

时间：2015-08-19

为了让六西格玛在服务中更加有效，提出以下“提示”。实际上，这些“提示”只是一些宽泛的建议，需要灵活使用，使其适合您的特定组织、产品和客户。但总......