六西格玛 第258页

时间：2015-08-28

控制阶段是为了确保在改革中获得的良好结果得以保持，直到新的知识和数据表明有更好的方法来操作这一过程。服务业控制阶段有六个关键点:1.确保改进的过程......

时间：2015-08-28

在界定阶段，团队和流程负责人需要就项目是什么以及要实现什么结果达成一致。假设项目章程初稿已经形成，对于团队来说，界定阶段的主要任务是分析清楚项......

时间：2015-08-27

六西格玛设计的目标是在产品生命周期内最大限度地满足客户的需求，所以售后保障和维修服务的所有问题都必须在设计阶段就考虑和解决。包括产品维修服务策......

时间：2015-08-27

可靠性作为质量的时变特性，越来越受到人们的重视。六西格玛设计的核心是稳健设计(包括QFD、系统设计、实验设计、参数设计、容差设计等。)，其目的是提高......

时间：2015-08-27

六西格玛是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966% 是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷......

时间：2015-08-27

DMAIC是以数据为基础的质量管理方法，用于改进现有的产品或流程。我们提倡企业运用DMAIC改进方法并不是说DMAIC模式是万能的，如果企业已经......

时间：2015-08-27

精益生产方法与6sigma方法各有千秋，精益和六西格玛两大流派，各有所长，如果说精益是中医，那么六西格玛就是西医......

时间：2015-08-27

企业的各种业务流程是企业进行具体管理的着眼点。在六西格玛管理法中，业务流程就是采取改进行动或重新设计的地方，大部分六西格玛管埋方案......

时间：2015-08-26

对于六西格玛设计的产品，设计方案必须经过测试和验证，达到预期的性能和质量水平，才能投产；批量生产只能按照设计确定的试验和检验方法进行验收和交付......

时间：2015-08-26

1、六西格玛和TPM的相同点①两者都是一种管理的方法，可以用于各个领域的企业，并形成一种企业的文化六西格玛管理通过自上而下的活动，在企......