六西格玛 第117页

时间：2019-02-26

深圳某电子有限公司为了改善产品和制造的可靠性，提升产品质量，降低成本损失, 邀请深圳市天行健企业管理顾问有限公司在企业内部开展了为期1天的《潜在失效模式与效应分析（FMEA）训练...

时间：2019-02-26

深圳某电子有限公司为了改善产品和制造的可靠性，提升产品质量，降低成本损失, 邀请深圳市天行健企业管理顾问有限公司在企业内部开展了为期1天的《潜在失效模式与效应分析（FMEA）训练...

时间：2019-02-25

六西格玛管理改进阶段的目标是找出问题的根本原因和解决方案，并通过该方案进行补救。为了实现上述目标，企业需要完成选择最佳方案的工作。那么，如何在......

时间：2019-02-21

为何要进行试验设计在六西格玛项目的改进阶段，我们经常需要面对一个问题:在相当数量的可能影响产出Y的自变量X中，确定哪些自变量真正对产出有显著影响，......

时间：2019-02-20

一般来说，六西格玛和精益的原则是来自戴明环的PDCA(计划-执行-检查-行动)。听起来两者都是持续改进，专注于增加客户价值，改变思想和行为。但也有一些不......

时间：2019-02-19

众所周知，随着企业竞争力的提高，越来越多的企业实施了六西格玛管理。企业实施六西格玛管理不仅可以提高竞争力，还可以提高产品质量，降低生产成本，使......

时间：2019-02-18

六西格玛管理是什么？六西格玛，又称SixSigma和6Sigma，是一种管理策略，主要倾向于1986年由摩托罗拉提出的质量管理。该策略强调制定高目标。收集数据和......

时间：2019-02-14

许多人认为六西格玛只是一种工具，而不是一种管理模式。有很多质量管理专业人士持这种观点。事实上，六西格玛管理中的一些方法已经存在于综合质量管理时......

时间：2019-02-13

通用电气公司拥有上市公司最大的资本-3210亿美元。首席执行官杰克·威利奥将公司的成功归功于公司的六西格玛项目。通用电气预计通过六西格玛项目的投资可......

时间：2019-02-12

通过实施六西格玛，不断提高产品质量和客户满意度，尽量减少资源浪费，培养持续改进，追求完美的企业文化，彻底消除满足现状的心态，保持公司持续稳定增......