DMAIC 第5页

时间：2021-07-23

为了让大家更好的理解DMAIC工具如何降本增效，本文举了一个例子(虚拟案例):某公司餐厅运营成本较高，行政部门决定使用DMAIC工具提高餐厅运营成本。第一步......

时间：2021-07-06

六西格玛的成功故事什么是六西格玛？六西格玛在你的组织里六西格玛团队的解决问题过程DMAIC六西格玛生存指南透视六西格玛工具箱（1）（2）（3）（4）六西格玛管理七个成功案例续接前文：透视六西格玛工具箱（1）——产生构想和整理信息的工具；透视六西格玛工具箱（2）——数据收集工具。过程和数据分析工具(一)过程流程......

时间：2021-06-21

六西格玛的成功故事什么是六西格玛？六西格玛在你的组织里六西格玛团队的解决问题过程DMAIC六西格玛生存指南透视六西格玛工具箱（...

时间：2021-06-21

六西格玛工具箱定义六西格玛是指一个把强有力的领导和基层的活力与参与结合起来的系统。...

时间：2021-06-11

定义阶段是a六西格玛项目的起点。在此步骤中，团队应完成以下任务:明确需要解决的问题；阐明与问题相关的流程；明确客户要求；组建团队；定义阶段的常用......

时间：2021-06-09

六西格玛一条最基本的原理是：与某项工作关系最密切的员工具有最好的条件去改善此项工作。同时，组织的领导人需要指明方向，全身心地投入工作...

时间：2021-06-08

至此，你对六西格玛是不是感兴趣多了？我们看到过关键质量特性和黑带大师，而且现在我们将要看到，也是最重要的一列字母：DMAIC（界定、测量、分析、改进和控制）。特别是开始时，改进、问题解决和过程设计团队是最显着的六西格玛成就的组成部分。正如我们所关注的，这些团队是用来解决组织问题，并利用机会来获利。通常......

时间：2021-06-04

Define Phase（定义阶段步骤）1、项目背景项目开展的背景是什么？比如，清晰地列出当前整个公司的经营战略目标、远景及价值观。本项目与公司的经营目标有无关联？与部门业务目标有无关联？是值得关注的问题吗？2、问题陈述阐明要解决的问题具体是什么？发生在哪？发生在何时？有多严重，可测量吗？为什么有必要立项，比......

时间：2021-06-01

实践表明，六西格玛改进(DMAIC)也有瓶颈。据国外调查统计，当改进过程水平达到4.8 sigma水平左右时，就很难突破了。然而，在产品研发中，六西格玛改进(D......

时间：2021-03-10

我们看到过关键质量特性和黑带大师，而且现在我们将要看到也许最重要的一列字母：DMAIC（界定、测量、分析、改进和控制）。...