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六西格玛管理

DMAIC 第5页

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《六西格玛是什么》——透视六西格玛工具箱(2)

《六西格玛是什么》——透视六西格玛工具箱(2)

时间:2021-06-21

六西格玛的成功故事什么是六西格玛?六西格玛在你的组织里六西格玛团队的解决问题过程DMAIC六西格玛生存指南透视六西格玛工具箱(...

《六西格玛是什么》——透视六西格玛工具箱(1)

《六西格玛是什么》——透视六西格玛工具箱(1)

时间:2021-06-21

六西格玛工具箱定义六西格玛是指一个把强有力的领导和基层的活力与参与结合起来的系统。...

六西格玛项目:定义阶段常用工具

六西格玛项目:定义阶段常用工具

时间:2021-06-11

定义阶段是a六西格玛项目的起点。在此步骤中,团队应完成以下任务:明确需要解决的问题;阐明与问题相关的流程;明确客户要求;组建团队;定义阶段的常用......

《六西格玛是什么》——六西格玛生存指南

《六西格玛是什么》——六西格玛生存指南

时间:2021-06-09

六西格玛一条最基本的原理是:与某项工作关系最密切的员工具有最好的条件去改善此项工作。同时,组织的领导人需要指明方向,全身心地投入工作...

《六西格玛是什么》——六西格玛团队的解决问题过程DMAIC

《六西格玛是什么》——六西格玛团队的解决问题过程DMAIC

时间:2021-06-08

至此,你对六西格玛是不是感兴趣多了?我们看到过关键质量特性和黑带大师,而且现在我们将要看到,也是最重要的一列字母:DMAIC(界定、测量、分析、改进和控制)。特别是开始时,改进、问题解决和过程设计团队是最显着的六西格玛成就的组成部分。正如我们所关注的,这些团队是用来解决组织问题,并利用机会来获利。通常......

六西格玛DMAIC各阶段分析工具及产出详解

六西格玛DMAIC各阶段分析工具及产出详解

时间:2021-06-04

Define Phase(定义阶段步骤)1、项目背景项目开展的背景是什么?比如,清晰地列出当前整个公司的经营战略目标、远景及价值观。本项目与公司的经营目标有无关联?与部门业务目标有无关联?是值得关注的问题吗?2、问题陈述阐明要解决的问题具体是什么?发生在哪?发生在何时?有多严重,可测量吗?为什么有必要立项,比......

谁更适合六西格玛设计

谁更适合六西格玛设计

时间:2021-06-01

实践表明,六西格玛改进(DMAIC)也有瓶颈。据国外调查统计,当改进过程水平达到4.8 sigma水平左右时,就很难突破了。然而,在产品研发中,六西格玛改进(D......

六西格玛项目团队:DMAIC团队活动周期

六西格玛项目团队:DMAIC团队活动周期

时间:2021-03-10

我们看到过关键质量特性和黑带大师,而且现在我们将要看到也许最重要的一列字母:DMAIC(界定、测量、分析、改进和控制)。...

六西格玛管理:六西格玛DMAIC各阶段分析工具及产出详解

六西格玛管理:六西格玛DMAIC各阶段分析工具及产出详解

时间:2021-01-20

# Define Phase1、项目背景项目开展的背景是什么?比如,清晰地列出当前整个公司的经营战略目标、远景及价值观。本项目与公司的经营目标有......

申通快递运用六西格玛管理方法,进行业务流程优化改进

申通快递运用六西格玛管理方法,进行业务流程优化改进

时间:2021-01-04

随着淘宝等电子商务的迅速发展,网上购物越来越受到人们的欢迎。因为网上购物一定要有快递员的支持,我们可以从全国各地拿货。本文以申通快递代理点为研......

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