如何让员工在培训后持续应用六西格玛工具？

要让员工在培训后持续应用六西格玛工具，首先需要明确六西格玛的核心价值及其在企业中的应用意义。六西格玛是一种数据驱动的管理方法论，旨在通过减少变异和浪费，提高流程效率和质量，进而提升企业的竞争力。然而，仅仅通过一次或几次的培训，员工很难完全掌握并持续应用六西格玛工具。因此，企业需要采取一系列措施来确保员工在培训后能够持续应用六西格玛工具。具体方法如深圳天行健企业管理咨询公司下文所述：

一、制定明确的培训计划和目标

在开展六西格玛培训之前，企业应该制定明确的培训计划和目标。培训计划应该包括培训的内容、时间、方式以及参训人员等。目标则应该明确员工在培训后需要掌握哪些六西格玛工具和方法，以及如何在实际工作中应用这些工具和方法。

二、选择专业的培训机构和讲师

选择专业的培训机构和讲师是确保培训质量的关键。企业应该选择具有丰富经验和专业知识的培训机构（如 天行健咨询）和讲师，以确保员工能够接受到高质量、系统化的培训。同时，讲师应该具备实际操作经验，能够为员工提供实用的案例和解决方案。

三、建立六西格玛文化

要让员工持续应用六西格玛工具，企业需要建立六西格玛文化。这包括在企业内部宣传六西格玛的理念和价值，让员工了解六西格玛对于提高企业竞争力的重要性。同时，企业还应该将六西格玛融入到日常工作中，让员工在实际工作中不断尝试和应用六西格玛工具和方法。

四、提供实践机会和反馈机制

实践是检验培训效果的最佳方式。企业应该为员工提供实践机会，让员工在实际工作中应用六西格玛工具和方法。同时，企业还应该建立反馈机制，收集员工在实践中的问题和建议，并及时给予解答和支持。这不仅可以提高员工的学习积极性，还可以帮助企业不断完善和优化六西格玛培训体系。

五、设立激励机制和奖励制度

设立激励机制和奖励制度可以激发员工持续应用六西格玛工具的积极性。企业可以根据员工在六西格玛项目中的表现和成果，设立相应的奖励和晋升机会。这不仅可以提高员工的参与度和投入度，还可以促进企业内部形成良好的竞争氛围。

综上所述，要让员工在培训后持续应用六西格玛工具，企业需要制定明确的培训计划和目标、选择专业的培训机构和讲师、建立六西格玛文化、提供实践机会和反馈机制以及设立激励机制和奖励制度。这些措施的实施将有助于确保员工能够真正掌握并持续应用六西格玛工具和方法，从而提高企业的管理水平和竞争力。