六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第276页

时间：2015-07-29

合理分组是六西格玛是系统DMAIC模式数据收集阶段的数据收集策略。用合理分组，可以确定和区分短期误差和长期误差，从而告诉我们目前的情况是技术实力不足......

时间：2015-07-29

六西格玛定义阶段最重要的一种工具就是流程图，通常是指SIPOC图。SIPOC图又称高级过程流程图，用来描述企业的现有工作流程，它以简洁的形式......

时间：2015-07-29

测量系统是指由测量仪器、测量软件、测量操作人员、测量对象、测量方法和测量环境组成的整体。测量系统分析是一种检测测量系统的方法，以便更好地了解影......

时间：2015-07-28

了解六西格玛对一些业界领先企业的影响是为了理解它如何能更好地作用于你的企业。在讲述这些事实时，先回顾一下六西格玛被带到商界前沿的历......

时间：2015-07-28

有些人在初次接触六西格玛时就抱怨说，它与过去15-20年中的全面质量管理（TQM）活动相类似。确实，许多六西格玛原则和工具都可以在如戴明和......

时间：2015-07-28

选择适当的流程作为六西格玛活动的改进项目是开始进行六西格玛改进的基本要求和关键步骤。如果一个企业不断地进行改进，那么流程的选择就不......

时间：2015-07-28

1、形成全新的开始如果企业现存的连续改进模式被认为是一个失败的或令人失望的改进模式，或者这种模式虽好但是与企业的实际情况不符，那么D......

时间：2015-07-28

一、如何开展结构树分析1.结构树简介结构树即树形图，用于将问题细分为可管理和可控制的区域，从而找出根本原因或确定关键区域。结构树创建过程是:①列出......

时间：2015-07-28

一、流程图介绍流程图是一个六西格玛工具，通过显示组成流程的步骤、事件和操作(按时间顺序)，以简单直观的方式定义流程。在DMAIC改进项目中，流程图用于......

时间：2015-07-27

在21世纪，企业领导者和管理者面临的最具挑战性的问题不是“我们如何才能成功”，而是“我们如何才能永远保持成功”。今天的商业领域向我们展示了一幅壮......

时间：2015-07-27

商业媒体经常将六西格玛描述为“工程师和统计学家改进产品和流程的高科技方法”。在某种程度上，的确如此。度量和统计是六西格玛改进的关键组成部分，但......

时间：2015-07-27

一、QFD的四个阶段按照下道工序是上道工序的“顾客”的原则，从产品设计到生产的每个阶段都可以建立质量屋，质量屋每个阶段的内容都有内在联系。质量屋前......