六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第220页

时间：2016-06-08

我们已经知道，分析智能就是利用当今已被实践证明卓有成效的数理统计分析方法，通过对企业运营数据、业务数据或试验数据进行分析，以获取定......

时间：2016-06-08

防呆防错的方法多种多样，智慧的人们总结出主要有如下10大原理：1、自动原理：光、电、力、化学等来进行自动化控制；?保险丝超过电流，自......

时间：2016-06-07

像美国运通、摩托罗拉等这些公司，都尝试过把六西格玛置于流程绩效管理的大伞之下。在这把伞下，我们有机会把平衡计分卡(Balanced Scoreca......

时间：2016-06-07

六西格玛不仅仅是实施项目的一系列步骤。六西格玛(在企业领导层面)还是管理核心业务流程绩效的战略，所以我称之为流程绩效管理(Process Pe......

时间：2016-06-07

1.文化异同精益制作源于日本的文化环境，而六西格玛则源于美国的文化氛围。欧美人的管理思想强调专业化，质量管理由质量管理技术人员完成，专业技术人员......

时间：2016-06-07

许多企业听说过和实施精益生产原则，消除浪费，或者六西格玛方法，数据驱动的方法消除缺陷，但从业者一直没有将六西格玛与精益相结合。...

时间：2016-06-06

所谓矩阵图是从问题的各种关系中找出成对的元素，并按照数学矩阵的形式将问题及其对应的因素按行、列排列，在它们的交点处标出它们之间的关系，从而确定......

时间：2016-06-06

1.承诺参与组织的管理级(包括董事长、总经理、院长、秘书、运营总监、财务总监、人事总监等。)必须承诺参与整个过程。在通用电气引进和实施六西格玛期间......

时间：2016-06-06

初接触六西格玛，有人会认为六西格玛没什么特别之处，与全面质量管理（TQM）无多大区别。六西格玛部分思想与TQM相似，但六西格玛强调把所有......

时间：2016-06-06

1、上行下效在一个企业中，只有当领导层开始重视质量时，员工才有可能重视质量。天行健咨询发现，卓越企业的领导者在质量方面都有如下职责......

时间：2016-06-03

一、什么是8D和六西格玛？8D是解决问题的八个8纪律或八个工作步骤，分别是:小组成立、问题解释、确定并实施临时措施、查找并确定根本原因、验证并确定永......

时间：2016-06-03

6、流程负责人(项目发起人)假如你负责组织中的某个流程，如管理库存的流程。若你想减少该流程中的库存数据错误，但自己没有时间和资源，便......