六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第216页

时间：2016-06-24

1、质量功能展开QFD一般做多少级合适？QFD做多少级要根据需要而定。QFD使用来细化顾客要求和确定关键CTQ的工具，对继电器产品来说做3级QFD......

时间：2016-06-24

1.企业推广六西格玛管理，主要在制造过程中实施DMAIC流程改进，产品设计师中绿带数量很少，制造过程能力约为3.5σ。现在实施DFSS合适吗？六西格玛设计DFS......

时间：2016-06-24

如果有人告诉你他们的产品99%都没有缺陷，你会怎么想?你是不是认为已经很不错了?如果99.9%都没有缺陷呢，你是不是觉得难以置信?可是，0.1%......

时间：2016-06-24

组织的战略目标将决定经营的关键驱动因素是什么。它们能决定核心经营流程--为实现战略目标创造价值的流程和促生价值的流程。在每个流程中，......

时间：2016-06-23

1、何谓5Sigma或4Sigma墙？产品和流程改进都存在一个六西格玛墙，质量水平达到此墙后，再用DMAIC方法有一定的局限。比如“走”的速度是有极......

时间：2016-06-23

6Sigma从价值发现到价值设计到价值制造与价值传递，完全系统的思路与工具贯穿得相当完整和科学！...

时间：2016-06-23

1.从产品设计到设计成本“真正成功的设计应该满足以下要素:正确识别客户；满足这些需求的产品可以在短时间内被创造出来；这些产品可以以更低的价格提供。......

时间：2016-06-23

作为质监部门，实施“以质取胜”战略，要求检验检疫部门进一步提高工作质量和效率，加快通关速度，更好地服务地方经济发展需要。六西格玛管理法正好满足......

时间：2016-06-22

精益6Sigma的提法已经产生了很久，但在实践推进过程中，还存在着一些较大的误区，主要体现在此概念中精益的理论定位不清晰......

时间：2016-06-22

管理创新是企业生存和发展的主题，可帮助企业获得持久的竞争优势。企业只有在不同时期，面对不同的外界挑战和内部问题，从不同角度、不同层......

时间：2016-06-22

跨国公司如何实施六西格玛，如何使用黑带人员一面是黑带人员得不到重用；另一面是企业问题重重，企业老板抱怨缺乏适当的人才来解决企业的问......

时间：2016-06-22

管理和质量管理的理论层出不穷。每一个世界级的企业都可以建立自己的管理理论。六西格玛管理来自摩托罗拉，精益管理生产来自日本丰田，中国著名企业也有......