六西格玛管理文章> 六西格玛管理第115页

时间：2015-11-30

良好的沟通是企业组织内部高效协调工作的关键。而良好沟通的前提就是先建立共识和建立共同的语言。一、企业管理就像一头大象“盲人摸象”是......

时间：2015-11-30

六西格玛项目成功的企业都发现应该界定参与项目人员的角色和职责。尽管不同公司之间的称谓可能会有所不同，但下面所提到的角色的基本内容一......

时间：2015-11-27

在早期的经济学著作中，人们常常把企业定义为良利性组织。今天，随着社会的发展和进步，资本不再重重地打上剥削工具的烙印，企业也不再以赢......

时间：2015-11-27

1、将6sigma管理作为企业的经营战略2、建立6sigma管理推进委员会其功能①制定企业层面的6sigma战略、规划和计划。必要时，将这些战略、规划......

时间：2015-11-27

组织的目标必须和企业的长期战略一致，制定这样战略的方法之一是方针管理。在这一过程中，公司制定了多达四个的愿景陈述，指出公司在下一个......

时间：2015-11-26

一.企业领导责任近年来，领导者的定义和角色发生了很大的变化。在开展六西格玛活动中，最有效的领导模式是领导者是问题的解决者。领导者的角色是实施一个......

时间：2015-11-26

行动文化和执行文化是从计划经济体制转变而来的。在传统的计划经济体制下，一切按上级分配。所以企业和员工习惯于“等、靠、要”，不愿意主动寻求解决方......

时间：2015-11-25

1.什么是文化？“文化”是指深植于历史进程中，由这一历史传承下来(有时是自觉或不自觉的)，客观存在于人与自然界和社会的关系中，相对稳定，不易改变，......

时间：2015-11-24

步骤一：确定潜在项目一般来说，公司高层、部门经理、黑带、绿带或者客户都可能决定一个项目。公司高层一般根据项目对组织的影响来选择，这种类似的项目......

时间：2015-11-24

六西格玛解决问题方法最重要的是DMAIC方法。这种方法从提出问题出发，经过定义、测量、分析、改进和控制五个步骤和环节，不仅对问题进行全......

时间：2015-11-24

许多组织发现，当六西格玛哲学被完全采纳的时候，组织开始兴旺发达。什么是六西格玛哲学？对此人们有不同的定义，但这些不同定义中的共同点......

时间：2015-11-23

1.统计学六西格玛问题分析方法六西格玛分析方法的理论基础来自应用数学中的统计学。统计调和分析是大量重现事物的内在规律。它告诉人们三个最重要的信息:......