六西格玛管理文章> 精益六西格玛第32页

时间：2015-08-24

1.将所有成就归功于业务部门以内部精益六西格玛资源作为业务部门的支持，对项目的验收非常重要。精益六西格玛团队成员与一线管理层和员工一起非常努力地......

时间：2015-08-21

精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论。...

时间：2015-08-20

六西格玛可以弥补精益方法论中存在的不足，那么六西格玛有哪些欠缺的地方需要精益的补充呢?许多公司都证明能通过六西格玛获得很多成果。但......

时间：2015-08-20

1.精益没有明确指出实现长期利益所需的文化基础。精益的大部分方法对于成功推广精益项目并通过基础设施支持实现持久精益速度贡献不大。事实上，许多实施......

时间：2015-08-19

对于服务业来说，精益六西格玛是业务改进的方法论，它依靠客户满意、成本、质量、运转速度和投资资金比率的最迅速的上升......

时间：2015-08-10

六西格玛管理是解决问题的方法论，有一个非常好的解决问题的框架。...

时间：2015-08-07

一、精益方法的主要缺点如下1.缺乏严格的定量分析精益方法解决问题的特点是更多依靠专家的经验和直觉，不能使用定量的方法和专业的工具管理流程，难以解......

时间：2015-08-06

六西格玛管理是解决问题的方法论，有一个非常好的解决问题的框架。...

时间：2015-08-06

现在假设你想评估你上班的“过程”。目标是确保你每天都能按时上班。“准时”是指每天早上8: 30左右几分钟内到达。为了简单起见，我们先假设你每天早上8......

时间：2015-07-10

近年来，以汽车原始设备制造商为主导和核心的中小汽车零部件企业面临着通货膨胀、能源价格和原材料价格快速上涨、劳动力成本和运营成本上升、同业恶性竞......

时间：2015-07-08

1.精益六西格玛在物流企业中的应用管理①定义:定义目标物流企业目前实施的流程系统级和系统数据，清晰描述流程中的问题，找到问题的关键点。②测量:评估......

时间：2015-07-08

与发达国家和地区的物流发展水平相比，国内物流业还存在较大差距，仍处于发展初期。企业物流成本高。国内物流基础设施设备虽有一定规模，但技术装备水平......